放課後等デイサービスの経営者の年収はいくら？収益アップのポイントについても解説！

放課後等デイサービスの開業を考えている方の中には、「経営者の年収はどのくらいなのか？」「収益を伸ばすにはどうすればいいのか？」と気になる方も多いのではないでしょうか。

本記事では、放課後等デイサービスの市場や収益の仕組み、経営者の平均的な年収、さらには収益アップのポイントについて詳しく解説します。

1. 放課後等デイサービスの経営者の年収は約『350万～500万円』

放課後等デイサービスの経営者の年収は、おおよそ350万～500万円と推定されます。

経営者の年収を考える際のポイントは、以下の通りです。

多くの経営者は「管理者」として業務を兼務する
管理者の平均年収は「約378万円」
（厚生労働省「令和5年障害福祉サービス等経営実態調査結果」より）
経営者はこの金額に役員報酬が加算されるため、350万～500万円の範囲に収まるケースが多い

年収がさらに高くなるケース

経営者の年収は、事業の運営状況や規模によって変動します。

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事業が順調に成長すれば、年収はさらに増加する可能性あり
✅

複数の事業所を運営すれば、収益も増え年収はさらに高くなる傾向

一方で、開業時の目安としては、350万～500万円程度を想定しておくのが現実的でしょう。

2. 放課後等デイサービスの経営は儲かるのか？

「放課後等デイサービスの経営は利益を出しやすいのか？」と気になる方も多いでしょう。

ここでは、事業の仕組みや収益構造、市場の動向について詳しく解説します。

（1）放課後等デイサービスの事業概要

放課後等デイサービスとは、障害のある児童が放課後や長期休暇中に療育（発達支援）を受けられる事業です。

対象：

就学している6歳〜18歳の児童（障害や発達特性がある子ども）
目的：

日常生活に必要なスキル習得や集団生活への適応を支援
特徴：

子ども一人ひとりに合わせた個別支援プログラムを提供

（2）放課後等デイサービスの収益構造

放課後等デイサービスの主な収益源は、障害福祉サービス報酬です。

🔹 報酬の決定要素

厚生労働省が定める単価
利用定員・提供時間・サービス内容・人員配置などによる変動

🔹 報酬の請求と支払いの流れ

利用者負担：

報酬の約1割を保護者が負担
国保連への請求：

残りの約9割を

国民健康保険団体連合会（国保連）

へ請求
入金タイミング：

サービス提供月の約2か月後に国保連から入金

（3）放課後等デイサービスの市場動向

① 利用者数の推移

放課後等デイサービスの利用者数は年々増加しています。

📈 2012年からの10年間で『約10.45倍』に増加（参考：厚生労働省「社会福祉施設等調査」）

② 事業所数の推移

事業所数も利用者数の増加とともに増えています。

📈 2012年からの10年間で『約5.5倍』に増加（参考：厚生労働省「社会福祉施設等調査」）

（4）放課後等デイサービスの利益率の推移

放課後等デイサービスの平均収支差率（利益率）は以下の通りです。

調査年	放課後等デイサービス	障害福祉サービス全体
令和5年調査	5.80%	5.30%
令和2年調査	10.70%	5.00%
平成29年調査	10.90%	5.90%
平成26年調査	14.50%	9.60%

（参考：厚生労働省「障害福祉サービス等経営実態調査結果」）

（5）放課後等デイサービスは「儲かる事業」と言えるのか？

近年、収支差率は低下傾向にあるものの、障害福祉サービス全体と比較すると依然として高い水準を維持しています。

そのため、適切な運営ができれば「儲かる可能性が高い事業」と言えるでしょう。

3. 放課後等デイサービスはどうすれば開業できる？

放課後等デイサービスを開業するには、いくつかの重要な手順を踏む必要があります。

ここでは、開業までの流れをわかりやすく解説します。

（1）放課後等デイサービス開業の流れ

開業までの主なステップは以下の通りです。

法人設立（株式会社・合同会社・NPO法人などを設立）
事業計画書の作成（運営方針や資金計画を策定）
資金調達（自己資金・融資・助成金の活用）
物件探し（立地や広さ、設備要件を考慮）
従業員の採用（管理者・児童発達支援管理責任者・指導員など）
物件のリフォーム（バリアフリー化や設備の整備）
備品の調達（机・椅子・教材・送迎車など）
指定申請（行政に許認可を申請）
開業（利用者募集・事業開始）

（2）開業にはどれくらいの期間が必要？

放課後等デイサービスを開業するまでには、一般的に半年～1年程度の準備期間が必要です。

この期間に行う主な作業は以下の通りです。

✅

法人設立や指定申請などの行政手続き
✅

物件・備品の手配
✅

従業員の採用と教育

開業には多くの準備が必要ですが、事前にしっかり計画を立てることで、スムーズな運営につながります。

4. 放課後等デイサービスの経営で年収を上げる方法

放課後等デイサービスを経営し、年収をアップさせるためのポイントは大きく2つあります。

1️⃣

経営する事業所数を増やす
2️⃣

1事業所あたりの利益を増やす

それぞれの具体的な方法を見ていきましょう。

1️⃣ 経営する事業所数を増やす

複数の事業所を運営することで、利益の総額を増やし、経営者の年収を上げることが可能です。

✅ 事業所を増やすメリット

収益の拡大：

同じ利益率の事業所が増えれば、総利益が増える
経営の安定化：

事業所間で職員の調整・連携が可能
利用希望者の紹介がしやすい：

満員の事業所から別の事業所へ案内できる

⚠ 事業所を増やす際のリスク

資金調達の負担増：

新規開業のための借入が必要になる可能性
職員や利用児童の確保が難しくなる：

適切な人材・利用者が確保できないと運営が厳しくなる

2️⃣ 1事業所あたりの利益を増やす

1つの事業所でより高い収益を確保することで、経営者の年収を上げることができます。

具体的な方法として、次の3つが挙げられます。

① 稼働率を上げる

利用者数を増やし、施設の稼働率を向上させることで収益アップが可能です。

✅ 稼働率を上げる施策

集客を強化する
関係機関（病院・学校・相談支援事業所など）への営業
地域でのチラシ配布
ホームページの作成・SNS配信

② 加算を適用する

加算を活用することで、基本報酬に上乗せして収益を増やすことが可能です。

✅ 加算の見直しポイント

今後算定できる加算があるか確認
すでに算定要件を満たしている加算がないかチェック

加算の活用は、他事業所との差別化やサービスの充実にもつながるため、積極的に検討しましょう。

③ コストダウンの取り組み

支出を削減し、利益率を向上させることも重要です。

✅ コスト削減の具体策

光熱費の節約（節電・節水）
ペーパーレス化（用紙代・印刷費の削減）
業務効率化（残業削減による人件費削減）

まとめ

放課後等デイサービスで年収をアップするには、事業所を増やすか、1事業所あたりの利益を増やすことが鍵となります。

🔹

事業所数を増やす：

経営の安定化にもつながるが、資金調達や人材確保に注意
🔹

1事業所あたりの利益を増やす：

稼働率向上・加算の活用・コスト削減の3本柱が重要

戦略的な経営を行うことで、より安定した収益を確保し、年収を向上させることが可能になります。

5. まとめ

ここまで、放課後等デイサービスの市場動向、経営者の年収、そして年収を上げるための方法について解説してきました。

放課後等デイサービスの運営は、児童への療育支援に加え、日々の記録・書類作成、請求業務、人材採用など幅広い業務が求められる事業です。

経営を成功させるためには、市場の動向を把握しながら、適切な運営戦略を立てることが重要です。

✔ 収益を向上させるためのポイント

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事業所数を増やして規模を拡大する
✅

1事業所あたりの利益率を高める（稼働率向上・加算の活用・コスト削減）
✅

業務の効率化を進め、安定した運営基盤を整える

これらのポイントを押さえることで、安定した収益を確保しながら、長期的に成長できる経営を目指しましょう。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。